2月8日，林海集团召开2014年经营工作会议，这是林海历史上首次召开的此类会议，公司全体高管扩大会成员、国际国内销售部门全体人员、采购中心相关人员以及各车间部门主要负责人参加了会议。会议由韩献忠副总经理主持，潘国庆总经理作了经营工作报告，对2013年经营情况进行了回顾，进一步明确2014年经营工作的任务和措施；分别签订了各销售单位2014年承包合同、特种车新品降本承包合同，签约代表进行了表态发言；孙峰董事长作了重要讲话。

孙峰董事长在讲话中指出：2013年林海主要经济指标及规模、效益实现了明显增长，达到历史较好水平。之所以林海人能克服重重困难和压力，实现了突破性进展，首先，林海有一个坚强有力的领导班子，其次，有一支能战斗的干部员工队伍。第三公司深化改革调整的许多重要决策得到较好的贯彻和执行。这些好的经验做法要在2014年的工作中进一步发扬光大。

在谈到2014年工作时，孙总要求大家坚定信心，坚持深化改革调整不动摇，勇于创新和改变，在2014年经营工作中努力做到两个转变：一是工作方式上的转变，强调分工负责，分兵把守。强调职权利相结合，把经营目标责任逐级分解，把经营压力层层传递下去。孙总特别强调林海的质量、成本、服务工作也要进一步明确职责，落实责任，谁主管谁负责，各自负责好各自的任务。二是经营模式上的转变，要实现向前向后一体化经营模式的转变，特别是要在营销模式上进行创新，不断提升自主销售能力。要通过不断改革创新和改变，使得林海的营销体系及制造能力建设迈开新步伐，产品竞争能力迈上新水平，产销规模迈上历史新台阶。

最后孙总对全体销售人员提出三点要求：一是要不断学习和创新，二是强调团队精神和执行力，三是拥有三颗心:信心、责任心、恒心。

2014年是林海实现三年翻一番战略目标非常关键的一年，通过此次会议的召开，进一步增强了信心，激发了斗志，将激励全体员工面对困难和挑战，鼓足干劲、快马加鞭地向前冲，为全面完成2014年生产经营任务，推动公司的经营工作再上新台阶而不懈努力。