近日，林海雅马哈公司机加工车间喜获2014年全国机械冶金建材系统李斌式模范班组的光荣称号。 

    几十年来，林海雅马哈公司机加工车间和林海集团一起成长，始终为林海集团圆满完成上级下达的各项生产经营目标不懈地努力着。
    在生产上，为了确保每一个来之不易的订单顺利完成，该车间根据自己的实际情况，合理安排，实行24小时倒班工作制，真正做到“有水快流”，多年来从未发生因机加工的问题而影响订单交货。
    在产品质量上，该车间经常组织对员工进行专项质量教育培训，通过学习雅马哈先进的质量管理理念，使得员工深知“质量是企业的生命”的重要性，在生产中时刻牢记“客户在我心中，质量在我手中”，认真负责，一丝不苟，严格按“双三检”的要求执行，车间还及时开展“质量信得过能手”评比，让员工“学有榜样”，提高了员工对质量工作的参与意识和工作热情，基本上实现了车间全员全过程的质量控制体系。
    在确保生产任务的同时，该车间狠抓“节能减排和降本增效”工作。车间在降本增效方面每年突出一个重点，以此为突破口，降低成本。先后以切削液合理使用、设备配件的国产化和加工程序的最优化、刀具的国产化代用和提高刀具使用寿命等为重点，通过不同重点的转移，实现降本增效的可持续性。
    在现场管理中，该车间提倡“强化管理，不断创新”。以提高员工“5S”素养为目的，进一步深化了车间内部的管理，做到文明生产，保持物品摆放整齐，现场整洁，确保加工成品无污物，无磕碰。车间连续多年被林海集团公司评为“5S和可视化信息管理优胜车间”、“5S银牌车间” 。
    在安全生产上，机加工车间始终坚持“以人为本、安全第一”的理念，对每一位新进车间的员工所上的第一课就是“安全生产”。同时车间对所有加工中心等设备制定了专项点检表，要求员工每天对设备进行点检，定期进行周检、月检，并指定专人对点检和保养情况进行检查，检查结果与工资挂钩考核，设备故障率和停台时间都有所下降，设备维修费用也有所降低。
    班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平构建和谐企业的落脚点，关系到企业的核心竞争力。机加工车间通过宣传发动，形成车间上下重视班组建设的氛围。加强落实责任，使每项工作都有责任人。抓住重点，以班组长为主，全体员工参与。着重实效，形式与内容统一。借助工具，利用看板、班组台账，把班组的生产、质量、安全、成本、设备、5S等管理工作，可视化、规范化。通过以上做法，真正把各项管理工作落实到班组，取得了较好的成绩。

    一份耕耘，一份收获。机加工车间的员工用自己的行动证明了自己的价值，上级领导也给予了很高的荣誉，先后荣获：全国、省、市、国机集团、福马公司授予的“巾帼建功立业标兵岗”、“巾帼文明示范岗”、“模范职工小家”、“先进基层党组织”、“党员先锋岗”、“文明车间”等荣誉，2013年9月，荣获国资委国机集团先进集体称号，并连续多年被评为林海集团的先进集体，双文明先进集体、先进党支部和先进分工会等。